Seotud mitmekesistamine mitme toote strateegia,

Mitmekesise majanduskasvu peamised strateegiad on järgmised: keskkonna mitmekesistamise strateegia põhineb uute toodete tootmiseks lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel, mis on lisatud olemasolevatesse äri. Põhisüsteemide arvu suurenemisega suureneb nende integratsiooni aste, vastavalt suureneb ka vahesüsteemide hierarhia. Bibliograafiline loetelu 1. Vertikaalne Integreerimine on ettevõtte laiendamise protsess juba arenenud tööstusharus. Kaasaegne strateegiline analüüs. Tuleviku olukorra ebakindlus muudab struktuuri keerukamaks ja suurendab seega neis tingimustes tegutseva ettevõtte suurust.

Üldiselt on väljakujunenud kaubamärkide jaoks palju lihtsam külgsuunas mitmekesistada kui vähem tuntud kaubamärkidel.

Kliendid usaldavad juba tuttavaid kaubamärke paremini, isegi kui nad ei seosta kaubamärki kohe selle uue toote või teenusega. Selle näiteks on Virgin kaubamärk. See, mis algas telliste ja mördi plaatide jaemüüjana, oli mitmekesine reisimisele ja vaba aja veetmisele, meelelahutusele, finantsteenustele ja nüüd kosmosereisidele.

Selline äärmuslik mitmekesistamine toimis selle asutaja Richard Bransoni visiooni ja erakordse riskitaluvuse tõttu. Strateegia Ansoffi maatriksi abil Kõik ettevõtted püüdlevad kasvu poole. Kuid teed, mida nad sinna sõidavad, on erinevad ja nende kasutatavad sõidukid võivad olla mitmel erineval kujul.

Matemaatiku ja ärijuhi Harry Igor Ansoffi välja töötatud Ansoffi maatriks pakub raamistiku kasvustrateegiate sõnastamiseks. Kui eesmärk on kasvu genereerimine, on selle looja sõnul pinnal otsustamise kaks tasandit.

Kas teie ettevõte peaks tungima uutele turgudele või peaks see jääma oma olemasolevatele turgudele? Ja kas soovite oma tooteportfelli laiendada või mitte?

Toote mitmekesistamine Tähendus

Eesmärk on suurendada praeguste toodete turuosa. Seda on võimalik saavutada konkurentsivõimeliste hinnastrateegiate, allahindluste, müügiedenduste ja klientide lojaalsuskavade abil. Turu areng on kasvustrateegia, mille käigus ettevõte püüab oma praeguseid tooteid müüa uutele turgudele. Näiteks toote müümine välismaale või lisaks telliskivimüügile veebis pakkumine.

See strateegia on riskantsem kui turu hõlvamine, kuna peate arendama veojõudu uuel turul.

Integreeritud kasvustrateegiad

Tootearendus toob olemasolevatele turgudele uusi tooteid, näiteks hambapastatootja loob hambaharjade sarja. See strateegia sobib hästi ettevõtte jaoks, kellel on kindel kliendibaas, kus olemasolev tootesari on küllastumas. Rõhk on turu-uuringutel - tootearendusstrateegia järgimiseks peate olema häälestatud oma klientide vajadustele.

Mitmekesistamine on täiesti uute toodete või teenuste turule toomise strateegia. Ansoff tõi välja, et mitmekesistamine erineb põhimõtteliselt ülejäänud kolmest strateegiast. Ülejäänud strateegiaid saab rakendada samade tehniliste, rahaliste ja muude ressurssidega, mida kasutate juba oma olemasoleva tootesarja jaoks. Mitmekesistamine nõuab aga uusi oskusi, uut teadmistebaasi ja võib-olla isegi uusi võimalusi.

See on kõige ebakindlam strateegia, sest liigute piirkondadesse, kus teil pole kogemusi.

Toote mitmekesistamine - tähendus, strateegia, näide

Bostoni konsultatsioonigrupi leiutatud maatriks pakub visuaalset viisi oma toodete vaatamiseks seoses järgmisega: Nende suhteline turuosa võrreldes konkurentsiga; ja Teie toodete turu kasvupotentsiaal.

Nende telgedega diagrammi koostamisel jagunevad tooted ühte neljast kategooriast: Rahalehmad on rahatootjad. Need teenivad teie ettevõttele rohkem tulu, kui peate selle turustamiseks kulutama. Kaasaegne strateegiline analüüs. DAFA R. Dimitrieva Z. Raamat praktik ja äri treener.

Ivanov Ma, Scusterman D. Organisatsioon teie tööriistana: Venemaa mentaliteet ja äritegevus. Korotkov E. KriisijuhtimineID "Infra-M", ; Kotler F.

Kotler; Per. Strateegiline juhtimine: haridus- ja metoodika kompleks.

  • Strateegiate klassifitseerimise lihtsustav tegur on see, et enamik strateegiaid ei saa ühe märgi järgi üheselt määratleda.
  • FX Option Trade Works
  • Valikud Paeva kauplemise liig
  • Toote mitmekesistamine Tähendus Toote mitmekesistamine Tähendus Toodete mitmekesistamine on äristrateegia, mis hõlmab uue tootesarja või tootejaotuse, teenuse või teenuseosakonna tootmist ja müümist, mis hõlmab kas samu või täiesti erinevaid teadmiste, oskuste, masinate jms kogumeid, mille eesmärk on tavaliselt ellujäämine või ellujäämine.
  • SF hiiglaslikud kauplemisvoimalused
  • Toote strateegiad
  • Investeerides euro kruptograafiasse

Keskus EAOI. Bozhuk, L. Parachina v. Strateegiline juhtimine: õpikute õpik.

24 Variandi koopiate kaupleja Vahendus Valikud Zerodha

Parachina, L. Maksimenko, S. Porter E. Porter; Per. IV unustada. Teaduslik - Prattte. Khanger DD Põhitõed strateegiline juhtimine. Juhendamine Vajad abi õppida, millised keele teemad? Meie spetsialistid soovitavad või on huvitavate teemade jaoks juhendanud teenuseid. Saatke taotlus Praegu teemal, et õppida konsultatsiooni saamise võimalust.

Mitmekesistamise ja mitmekesise kasvu olemus ja tunnused Määratlus 1. Lihtsamalt öeldes on mitmekesistamine ettevõtte tegevusvaldkonna laiendamine. Mitmekesistamine põhineb müügiturgude ümberkorraldamisel, laiendades toodete valikut, samuti uute tööstusharude väljatöötamist. Selle peamine eesmärk on saada majanduslikku kasu ja tugevdada turupositsioone.

Muuhulgas võimaldab mitmekesistamine teil arvu saavutada strateegilised eelised. Eriti, me räägime Umbes: ettevõtlusriski minimeerimine; muutused ettevõtte majandusliku portfelli oma ühtlustamise suunas; üleminek stagnatsioonist tööstusharudest kasumlikumates valdkondades; võime kriisi ellu jääda; sünergilise efekti saavutamine jne Arvatakse, et mitmekesistamise tõttu tundub äri võimalus keelduda ühe toote domineerivate domineerivate tootmismahtude ja uute tegevuste järkjärgulise tuvastamise põhimõttest, mis võivad kaasa tuua võimaliku strateegilise kasu.

Samal ajal ei tohiks mitmekesistada strateegilist prioriteeti, kuni kõik muud võimalused ettevõtete kasvuks oma tegevusvaldkonnas on ammendatud. Mitmekesine kasv hõlmab äritegevuse arendamist väljaspool praeguse tegevuse tsooni. Mitmekülgse majanduskasvu strateegia abil saab ettevõte toota nii oma või sellega seotud tööstusharude ulatusliku nomenklatuuri ja minna täiesti uue toodanguga.

2 WEBSITES THAT WILL MAKE YOU A MILLIONAIRE - GETTING SCAMMED BY WESLEY VIRGIN

Mõnel juhul tähendab mitmekesistamine katvus kogu tootmistsükli ühes äris, ulatudes ressursside kaevandamisest ja lõpeb valmistoodete tootmisega ja müügijärgse teeninduse tootmisega. Sõltuvalt mitmekesistamise olemusest eraldatakse mitmekesiste kasvustrateegiate põhitüübid joonis 1.

Mitmekesised kasvustrateegiad

Joonis 1. Mitmekesiste kasvu strateegiate klassifitseerimine. Autor24 - Student Internet Exchange Kõige sagedamini kasutatakse mitmekesise majanduskasvu strateegia juhtudel, kui ettevõtte toimimise tööstuse raamistik väheneb ning ettevõtted vägivaldsed võimalused edasiseks majanduskasvuks selles valdkonnas otsib uut võimalust nende tegevust. Nad toimuvad ka siis, kui ettevõttel on võimalus oma käsutuses tõhusamalt kaasata tõhusamalt, okubeerivad uusi atraktiivsemaid turu nišše.

Märkus 1. Muuhulgas peetakse mitmekesise majanduskasvu strateegia kasutamist põhjendatuks põhituru mõiste järsu halvenemise korral ja konkurentide turupositsioonide oluliselt tugevdamisel, mille tulemuseks on oht ettevõttele turuleviimine turult.

Kaaluge üksikasjalikumalt mitmekesiste kasvu strateegiate liike. Mitmekesiste kasvu strateegiate peamised liigid Niisiis hõlmab mitmekesistamine nende rakendamisel kolm võimalikku muudatust, mis kajastuvad asjakohastes strateegiates. Horisontaalne mitmekesistamise strateegia põhineb praeguse toidupoed valiku laiendamisel uute kaupade ja teenuste lisamisega, mis vaatamata praeguse valikuga suhtlemise puudumisele on tarbijatele huvipakkuvad. Sellisel juhul hakkab ettevõte toota nii tema kui ka sellega seotud tööstusharude tooteid.

Selle liigi strateegiate näide võib nimetada kosmeetikatoodete vabastamiseks, mis on spetsialiseerunud jalgade kreemidele, silmalaude varjudele, mis liiguvad turule sama kaubamärgi alla.

Horisontaalsete mitmekesistamise strateegiate olemus on uute kasvuvõimaluste leidmine, edendades olemasolevat uute toodete turu, mille tootmine nõuab uute tehnoloogiate kasutamist, välja arvatud kasutatud uute tehnoloogiate kasutamine.

Sellisel juhul keskendub ettevõte tehnoloogiliselt sõltumatute toodete tootmisele, mis võiks kasutada ettevõtte suutlikkust näiteks pakkumise valdkonnas. Tarbijapõhine peamine toode on uued tooted nende omaduste kohta seotud juba toodetud kaupade ja teenuste osas.

Vertikaalse mitmekesistamise strateegia tugineb ärilisele toodangule väljaspool olemasolevat tööstusahelat, mis juhib oma tegevust ja otsima uusi tegevusi, mis täiendavad olemasolevaid. Selline lisamine on võimalik kahes variatsioonis: tehnoloogilises tasandil; kaubanduslikus plaanis.

Vastasel juhul on selle liigi strateegia tavapäraseks nimetatakse kontsentriliseks mitmekesistamise strateegiateks. Nende peamised eesmärgid on sünergia mõju saavutamine ja ettevõtte müügituru potentsiaalse turu laiendamine. Näiteks saab ravimitootja osta toimiva apteegi, teravilja Selgitades kaubanduse voimalusi - kondiitritööstuse jne.

See on horisontaalne mitmekesistamise lähenemisviis strateegia : jätkate tööd olemasoleva tooraine ja personaliga, kuid laiendate samal ajal oma silmaringi. Tsentraliseeritud mitmekesistamisstrateegia Tsentraliseeritud mitmekesistamisstrateegia hõlmab uue toote väljaandmist, kasutades täiesti uut tehnoloogiat, kuid keskendudes samale tarbijale. Ühest küljest on see keeruline protsess, mis nõuab juhtkonnalt uue teadmisvaldkonna valdamist ja võib-olla ka uut lähenemist juhtimisele, mitte kõik ei pruugi selleks valmis olla ja sellega toime tulla.

Teisalt investeerib ettevõte kava eduka rakendamise korral edukalt vahendeid, kindlustab oma positsiooni korraga mitmel turul. Seda strateegiat järgib näiteks kõrgeklassi ja teenindustaseme poolest tuntud kaubamärgi Hiltoni juhtkond. Nüüd ehitab juhtkond äärelinna hotellide võrku, kus on palju madalam hind ja vähem ruumi, kuid säilitatakse sama teenindustaseme ning säilitatakse tubade mugavus ja kaasaegsus.

Arvutamine põhineb sel juhul kaubamärgi äratundmisel tarbija poolt. Muidugi saab sellist riski endale lubada ainult suur ja edukas üritus, kuid õnnestumise korral on võimalus saada veel üks kasumlik ettevõte. Näiteks Ukraina suur metallurgiatehas Zaporizhstal on juba mitu aastat tootnud kvaliteetseid vorstitooteid, mis on Seotud mitmekesistamine mitme toote strateegia poolt äratuntavad ja armastatud.

Mitmekesistamise ja mitmekesise kasvu olemus ja tunnused 1. Lihtsamalt öeldes on mitmekesistamine ettevõtte tegevusvaldkondade laiendamine. Mitmekesistamine põhineb nii müügiturgude ümberorienteerumisel, tootevaliku laiendamisel kui ka uut tüüpi tootmise arendamisel. Selle peamine eesmärk on saada majanduslikku kasu ja tugevdada ettevõtte turupositsiooni. Muu hulgas pakub mitmekesistamine mitmeid strateegilisi eeliseid.

Eelkõige räägime: äririski minimeerimine; muutused ettevõtte majandusportfellis ühtlustamise suunas; üleminek seisvalt tööstusharult tasuvamatele aladele; võime kriisist üle elada; sünergistliku efekti saavutamine jne. Usutakse, et ettevõtete mitmekesistamine annab võimaluse eemalduda ühe toote domineerimise põhimõttest tootmismahtudes ja järk-järgult kindlaks teha uued tegevusvaldkonnad, mis võivad tuua potentsiaalset strateegilist kasu.

Samal ajal ei tohiks mitmekesistamisele anda strateegilist prioriteeti enne, kui kõik muud võimalused ettevõtte kasvuks nende endi tegevusvaldkonnas on ammendatud.

Mitmekesine kasv tähendab ettevõtluse arendamist väljaspool selle praegust tegevust. Tänu mitmekesise kasvustrateegia kasutamisele saavad ettevõtted toota nii laia valikut omaenda või sellega seotud tööstusharusid kui ka siseneda Seotud mitmekesistamine mitme toote strateegia uutesse tootmisüksustesse.

Mõnel juhul hõlmab mitmekesistamine ühte ettevõtet, mis hõlmab kogu tootmistsüklit alates ressursside kaevandamisest kuni valmistoodete tootmise ja müügijärgse teeninduseni. Sõltuvalt mitmekesistamise laadist eristatakse mitmekesiste kasvustrateegiate põhitüüpe joonis 1.

Joonis 1. Mitmekesiste kasvustrateegiate liigitus.

Kauplemine binaarvoimalustes on hasartmangud Valikud Kaubanduse kasumi kaotuse kalkulaator

Author24 - üliõpilastööde veebivahetus Kõige sagedamini kasutatakse mitmekesiseid kasvustrateegiaid juhtudel, kui ettevõtte tegevusala raamistik kitseneb ning ettevõtted, olles selles valdkonnas edasiseks kasvuks ammendunud võimalused, otsivad oma tegevusele uut võimalust. Need toimuvad ka siis, kui ettevõttel on võimalus oma käsutuses olevat potentsiaali tõhusamalt kasutada, hõivates uusi atraktiivsemaid turunišše.

Märkus 1 Muu hulgas peetakse mitmekesise kasvustrateegia kasutamist õigustatuks juhul, kui aluseks olev turuolukord järsult halveneb ja konkureerivate juhtide turupositsioonid märkimisväärselt tõusevad, mille tagajärjel on oht ettevõtte turult välja tõrjuda.

Vaatleme mitmekesisemate kasvustrateegiate põhitüüpe üksikasjalikumalt. Mitmekesiste kasvustrateegiate peamised tüübid Seega hõlmab mitmekesistamine selle rakendamise kolme võimalikku variatsiooni, mis kajastuvad vastavat tüüpi strateegiates. Horisontaalne mitmekesistamisstrateegia põhineb praeguse tootevaliku laiendamisel, lisades sellele uusi tooteid ja teenuseid, mis vaatamata seose puudumisele praeguse tootevalikuga pakuvad tarbijatele huvi.

Kokkupuutel: N. Linder Ph. Selle valdkonna metoodiliste lähenemisviiside genees näitab, et portfellipõhine lähenemine on andnud koha ressursside käsitlusele, see tähendab, et konkurentsieelise allika leidmise prioriteet on põhimõtteliselt muutunud. Kui varem otsiti mitmekesistamise põhjuseid ja allikaid välisest konkurentsikeskkonnast, siis tänapäevastes tingimustes muutuvad tööstusettevõtte võtmekompetentsid konkurentsieelise allikaks. Ettevõtte mitmekesistamine, mida peetakse iseseisvaks strateegiliseks alternatiiviks, aitab kaasa tööstusettevõtte turule manööverdamise tagamisele ning selles mõttes peab strateegilise juhtimise teooria ja praktika seda üheks ettevõtte peamiseks strateegiaks.

Sel juhul hakkab ettevõte tootma nii oma kui ka seotud tööstusharude tooteid. Seda tüüpi strateegia näide on sama kaubamärgi all turustatav jalakreemidele spetsialiseerunud kosmeetikafirma poolt varju vabastamine. Horisontaalsete mitmekesistamisstrateegiate põhiolemus on leida ettevõtetelt uusi kasvuvõimalusi, propageerides olemasolevatele turgudele uusi tooteid, mille tootmiseks on vaja kasutada uusi tehnoloogiaid, mis erinevad juba kasutatutest.

Sel juhul keskendub ettevõte tehnoloogiliselt mitteseotud toodete tootmisele, mis võiksid kasutada ettevõtte võimeid, mis on juba olemas teatud tööstusharudes näiteks tarnesektoris. Keskendudes põhitoote tarbijale, peaksid uued tooted oma kvaliteediga olema samaaegsed juba toodetud kaupade ja teenustega.

Share Option Tehingud impulsi Las Gananzia Borsil kaubeldavate voimaluste loetelu

Vertikaalse mitmekesistamise strateegia põhineb ettevõtlusel, mis väljub olemasolevast tööstusketist, milles see tegutses, ja uute tegevuste otsimisest, mis täiendaksid olemasolevaid.

See lisamine on võimalik kahes variandis: tehnoloogilises mõttes; kaubanduslikult. Vastasel juhul nimetatakse seda tüüpi strateegiaid kontsentrilisteks mitmekesistamisstrateegiateks. Nende peamisteks eesmärkideks peetakse sünergiaefekti saavutamist ja ettevõtte potentsiaalse müügituru laiendamist. Kõige silmatorkavamaks näiteks vertikaalsete mitmekesistamisstrateegiate praktilisest kasutamisest võib pidada üksikute autovaruosade tootmist, mille viis läbi maailmakuulus ettevõte General Elktric.

Cara Trading Option VTR kauplemise susteem

Konglomeraatide neto mitmekesistamise strateegia põhineb äri laiendamisel uute, juba toodetud toodetega mitteseotud tehnoloogiliste ja kaubanduslike toodete väljaandmise kaudu ning nende rakendamisega uutel müügiturgudel.

Seda tüüpi mitmekesistamisstrateegiaid peetakse üheks kõige raskemaks, kuna nende rakendamise edukuse määrab paljude tegurite kombinatsioon. Põhimotiivid puhta mitmekesistamise strateegia kasutamiseks on toodud joonisel 2. Joonis 2.

Konglomeraatide mitmekesistamisstrateegiate kasutamise põhjused. Author24 - üliõpilastööde veebivahetus Puhta mitmekesistamisstrateegia näide on infotehnoloogiale ja kontoriseadmetele spetsialiseerunud väikefirma omandamine autoettevõtte poolt.

Seega on igal mitmekesise kasvustrateegia tüübil oma omadused. Valik selle või selle tüüpi strateegiliste alternatiivide kasuks määratakse turu, välise ja sisekeskkonna põhjaliku analüüsi põhjal. Mitmekesistamine - tootevaliku laiendamine ja müügiturgude ümberorienteerumine.

See on majandustegevuse laiendamine uutesse piirkondadesse. Mitmekesistamisstrateegiat rakendatakse olemasoleva ettevõtte omandamise või uue ettevõtte loomise, ühisettevõtte või strateegilise partnerluse loomise kaudu.

Mitmekesistamine ei tohiks saada strateegiliseks prioriteediks enne, kui kasvuvõimalused on ammendatud. Kui aga ettevõtte kasv aeglustub, saab mitmekesistamisest atraktiivne vahend ettevõtte väljavaadete parandamiseks. Mitmekesistamine on võimalik ka siis, kui ettevõttel on tehnoloogiaarendus, võtmekompetentsid või ressursibaas edukaks konkurentsiks teistes valdkondades. Ettevõte otsustab mitmekesistada, kui: 1 turg on küllastumise lähedal; 2 on võimalus saavutada sünergiaefekt; 3 on võimalus tagada ettevõtte stabiilsus; 4 konkurentsi tihenemisel; 5 kitsenevad praeguse äri arenguvõimalused; 6 mitmekesistamine avab uusi võimalusi ettevõtte kaupade tarbijaväärtuse suurendamiseks või tugevdamiseks tema konkurentsipositsioon; 7 on võimalik olemasolevaid pädevusi ja võimalusi üle kanda teistele tööstusharudele; 8 mitmekesistamine uutesse tööstusharudesse võimaldab vähendada tootmiskulusid; 9 ettevõttel on finants- ja organisatsioonilisi ressursse, mida on praegu tulusam investeerida väga atraktiivsetesse tööstusharudesse kui praegusesse aktiivsus.

Mitmekesistamise teostatavuse kriteeriumid: 1 Tööstuse atraktiivsuse kriteerium annab aktsepteeritava kapitali tasuvuse, soodsate konkurentide olemasolu ja pikaajalise tasuvuse aluse loova turukeskkonna. Mitmekesised kasvustrateegiad: rakendatakse juhul, kui ettevõtted ei saa enam areneda kindlal turul koos konkreetse tootega antud valdkonnas : 1 Tsentraliseeritud mitmekesistamisstrateegia. See põhineb olemasolevate ettevõtete lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel uute toodete tootmiseks.

Samal ajal jääb olemasolev tootmine ettevõtte keskmesse. Ettevõte väljastab uue toote ainult siis, kui uue toote tootmise tehnoloogia on tihedalt seotud vana tootmistehnoloogiaga ja ettevõtte kompetentsidega. See hõlmab kasvuvõimaluste otsimist olemasolevalt turult tänu uutele toodetele, mis vajavad uut tehnoloogiat, mis erineb kasutatavast.

Selle strateegia kohaselt peaks ettevõte keskenduma selliste tehnoloogiliselt mitteseotud toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte olemasolevaid võimalusi. Kuna uus toode peaks olema suunatud põhitoote tarbijale, peaks see oma omaduste poolest olema samaaegne juba toodetud tootega. Selle strateegia rakendamise oluline tingimus on ettevõtte hinnang oma pädevusele uue toote tootmisel.

Ettevõte laieneb juba toodetud tehnoloogiliselt mitteseotud toodete tootmise tõttu, mida müüakse uutel turgudel. See on üks kõige raskemini rakendatavaid arengustrateegiaid, kuna selle edukas rakendamine sõltub paljudest teguritest, eelkõige olemasoleva personali ja eriti juhtide pädevusest, turuelu hooajalisusest ja vajalike vahendite olemasolust.

Mitmekesistamiseks on 2 lähenemisviisi seotud ja mitteseotud tööstuses. Ettevõtete või tööstusharude strateegiline ühtlustamine on öeldud juhul, kui: - nende väärtusahelad koosmõjus võimaldavad mastaabisäästu või kulude vähendamist tehnoloogiavahetuse, tootmisrajatiste, jaotussüsteemi või nime, kaubamärkide jagamise kaudu; - kuidas ja muid Seotud mitmekesistamine mitme toote strateegia - saab jagada ettevõtte nimesid või nende kaubamärke; - konkurentsivõimeliselt oluliseks valdkonnaüleseks koostööks on võimalusi.

Strateegia Seotud mitmekesistamine mitme toote strateegia mitmekesistamine valitakse tavaliselt juhul, kui valitud ettevõttel või majandusharul on head finantsperspektiivid või kui on võimalus kasumlikult omandada uus stabiilne ettevõte. Sõltumatu mitmekesistamine on rahaline lähenemine Eelised: Finantsriskide jaotus eri tööstusharude vahel - kasumi kiire kasvu võimalus - tsükliliste kõikumiste mittevastavus eri tööstusharudes. Mitmekesistamisstrateegia miinused - strateegia on kulukas, riskantne ja seda on raske hallata.

Mitmekesistada majanduskasvu taastumiseks

Integreeritud kasvu strateegiliste alternatiivide sisu. Integreeritud kasvustrateegiad hõlmavad ettevõtte laiendamist uute struktuuride lisamise teel. Tavaliselt saab ettevõte kasutada selliseid strateegiaid, kui ta tegutseb tugevas äris, ei saa järgida kontsentreeritud kasvustrateegiaid ja samal ajal ei ole integreeritud kasv vastuolus tema pikaajaliste eesmärkidega.

Ettevõte saab saavutada integreeritud kasvu nii vara omandamise kui ka seestpoolt laienemise kaudu. Pealegi toimub mõlemal juhul ettevõtte positsiooni muutus tööstusharus.

Vertikaalne Integreerimine on ettevõtte laiendamise protsess juba arenenud tööstusharus. Vertikaalse integratsiooni strateegia võib olla suunatud täielik osalemine tööstuse väärtusahela kõigis lülides või osaline integratsioon positsioonide võtmine tööstuse väärtusahela peamistes lülides. Vertikaalse integratsiooni strateegia on mõttekas ainult siis, kui see tugevdab ettevõtte konkurentsipositsiooni. Vertikaalne integratsioon on mõistlikkui: Nõutavad tehnoloogilised oskused on kõige hõlpsam õppida või omandada, omandades tarnija, kes neid omab; 4.

Vertikaalse integratsiooni strateegilised puudused: Vertikaalse integratsioonistrateegia peamine puudus on see, et see tõmbab ettevõtet tööstuse Litecini hind. süsteemi sügavamale; 1 suurendab kapitaliinvesteeringuid tööstusharusse, kus ettevõte tegutseb, suurendades seeläbi riski.

Horisontaalne integratsioon on omandamine või ühinemine konkurendi või väärtusahelas sarnases etapis tegutseva ettevõttega. Otstarbekuse tingimused: suurema turuosa saamine; mastaabisääst; omandatud ettevõtete konkurentsieeliste ja saladuste saamine; organisatsioonil võib olla rahaliste ja tööjõuressursside ülejääk, mis võimaldab laiendatud ettevõtet juhtida; Konsolideerimine võib olla vahend lähedase asendustoote kõrvaldamiseks; konkurendil, keda soovitakse osta, võib olla rahalistest vahenditest märkimisväärne puudus.

Näiteks on ettevõtte strateegiad klassifitseeritud vastavalt otsustamise tasemele järgmiselt: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · töökorras viimast saab funktsionaalsuse hulka lisada.

Mõiste "konkurentsieelis" määratlus. Diferentseerimisstrateegia peamised eelised ja riskid. Konkurentsieelis KP on ettevõtte positsioon turul, mis võimaldab tal ületada konkurentsijõude ja meelitada ostjaid.

Mitmekesistage, et ellu jääda

CP-d rakendatakse reeglina strateegiliste äriüksuste tasandil ja need on ettevõtte äri- konkurents strateegia aluseks. KP saavutamiseks on palju võimalusi, kuid kõige tavalisemad on: - kulude juhtimine; - toodete eristamine; - keskendumine - varajane turule sisenemine pioneeristrateegia ; - sünergia. Konglomeraadi või külgmise mitmekesistamise strateegia. Sel juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete tootmise kaudu, mis pole täielikult seotud ettevõtte traditsiooniliste toodetega.

Arvestades maailmamajanduse tänapäevast üleilmastumist, peetakse loomulikuks organisatsiooni mitmekesistamist nii ühe riigi piires kui ka väljaspool, mis kajastub mitmekesistamise tüüpide kindlaksmääramisel riikide kaupa. Kõigi mitmekesistamise valdkondade ühised eesmärgid on: võime konsolideerida investeerimisressursse; keskkonna ebakindluse ohtude vähendamine; soov tagada sotsiaalne ja majanduslik stabiilsus, püsimajäämine, kriiside ennetamine, säilitada piirkondlikud tööstuskompleksid; igat tüüpi ressursside täielikumat kasutamist; sünergilise efekti saavutamine turupotentsiaali kasvu tõttu; tehingukulude vähendamine; juhtide isiklikud motiivid; oma ettevõtte maine parandamine.

Vertikaalse mitmekesistamise iseloomulikud eesmärgid: Kaubandus Bitquoins konsolideerimine; soov saada turunduse või pakkumise valdkonnas strateegilisi eeliseid, saavutada suhete stabiilsus ja sidusus; toodete Seotud mitmekesistamine mitme toote strateegia jätmise ja toorme tarnimata jätmise riskide vähendamine; vähenenud käibekapitali vajadus; ainulaadsete tehnoloogiliste komplekside säilitamine.

Horisontaalsele mitmekesistamisele iseloomulikud eesmärgid: kaitse konkurentsi eest, turuosa suurendamine, toodete väljatöötamise, tootmise ja reklaamimise kulude vähendamine; võimalus minna üle enimmüüdud tootele; täiendavate ressursside kombinatsioon, ülemäärase põhivara kasutamine; suurenenud koormus tootmissüsteemidele; toorainete, tehnoloogiate kasutamise alternatiivsed võimalused.

Konglomeraadi mitmekesistamiseks konkreetsed eesmärgid: võimalus minna üle enimmüüdud tootele; käibekapitali vajaduse vähendamise võimalus, üleminek sisemisele vastastikusele arveldusele; toorainete, tehnoloogiate kasutamise alternatiivsed võimalused. Seega võime pärast ülaltoodud autorite töö analüüsimist järeldada, et enamik autoreid on mitmekesistamisstrateegiate klassifikatsioonis sarnased.

Peamiselt paistavad silma horisontaalne, vertikaalne ja konglomeratiivne mitmekesistamise strateegia. Mõned autorid lisavad klassifikatsiooni segatud, rist- kontsentrilise eristamise. Arvestatakse ka mitmekesistamist sõltuvalt majandusharust ja riikide kuuluvusest. Mitmekesise majanduskasvu peamised strateegiad on järgmised: keskse mitmekesistamise strateegia põhineb olemasolevas ettevõttes sõlmitud uute toodete tootmiseks mõeldud lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel.

See tähendab, et olemasolev tootmine jääb äri keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mida pakuvad arenenud turud, kasutatud tehnoloogia või muud ettevõtte toimimise tugevad küljed.

Sellisteks võimalusteks võivad olla näiteks kasutatava spetsialiseeritud turustussüsteemi võimalused. Selle strateegiaga peaks ettevõte keskenduma selliste tehnoloogiliselt sõltumatute toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte olemasolevaid võimalusi näiteks tarne valdkonnas. Kuna uus toode peaks oma omaduste osas olema suunatud põhitoote tarbijale, peaks see olema samaaegselt juba toodetud tootega.

Selle strateegia rakendamise oluliseks tingimuseks on ettevõtte eelhinnang oma pädevusele uue toote tootmisel. See on üks keerulisemaid arengustrateegiaid, kuna selle edukas rakendamine sõltub paljudest teguritest, eriti olemasolevate töötajate ja eriti juhtide kompetentsist, hooajalisusest turu elus, vajalike rahasummade olemasolust jne. Selle tulemusel võime järeldada, et tegelikkuses saab ettevõte rakendada samaaegselt mitmeid strateegiaid. See on eriti levinud paljude tööstusettevõtete seas.

Firma võib strateegiate rakendamisel läbi viia teatud järjestuse. Sellistel puhkudel rakendab ettevõte kombineeritud strateegiat. Mitmekesistamine võib olla kontsentriline ja konglomeraatne: Kontsentriline mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab teise ettevõtte, mis toodab olemasolevatega sarnaseid tooteid. Ettevõtted, kes soovivad teha kontsentrilist mitmekesistamist väliste vahenditega, otsivad organisatsioone, mis on turuküsimustes, tehnoloogiavajaduste ja ressursside osas sellega suuresti seotud.

Siiski on olemas üks võimalus, milles olemasolevad või varasemad nõrgad otsused võidakse varjata.

YouTubei valikute kaubanduse videod Valiturgude strateegia voimalused

Kontsentrilise mitmekesistamise rahaline kasu ilmneb tavaliselt keskmises või pikas perspektiivis. Seal on hea võimalus rahaliseks sünergiaks, s. Konglomeraatide mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab teise ettevõtte, mis toodab tooteid, mis pole olemasolevate toodete ja turgudega seotud näiteks ettevõte, mis arendab arvutiprogramme.

Konglomeraatide mitmekesistamine võib pakkuda märkimisväärset rahalist sünergiat - maksusoodustuste, töötajate paremate koolitusvõimaluste ja rahaliste ressursside parema kasutamise vormis. Sellel strateegial peetakse üldiselt märkimisväärset riskitaset, kuna ettevõttel võib olla vähe kogemusi uue tehnoloogia alal või töötamine uutel turgudel ning tal ei pruugi olla juhtimisoskusi uue ettevõtte tõhusaks juhtimiseks. Suunad, kus võib toimuda turgude ja tehnoloogia mitmekesistamine.

Konglomeraadi mitmekesistamise eelised on see, et see võib aidata ettevõttel pikka aega ellu jääda; annab ettevõttele võimaluse laiendada toodete teenuste valikut; suudab pakkuda rahalist sünergiat; võib aidata liigseid ressursse tõhusalt kasutada.

Konglomeraadi mitmekesistamise miinusteks on, et edu saavutamiseks on vajalik laiaulatuslik mitmekesistamine; töötajatel ei pruugi olla piisavalt teadmisi ja kogemusi uue toote tootmise tõhusaks juhtimiseks; võivad olla vajalikud märkimisväärsed investeeringud Cryptocurrency Trading Leedus tehnoloogiasse; see on täiendav strateegia - kasumi teenimine võtab aega. Mitmekesistamisstrateegia eelised ja puudused Välisstrateegiaid rakendatakse tavaliselt omandamiste, ühinemiste, ühisettevõtete või ühenduste kaudu ettevõtetega, mis asuvad antud ettevõtte väärtusahela alguses või lõpus.

See ahel hõlmab protsesse alates tooraine tarnijatest kuni lõpptarbijateni. Väline kasv võib hõlmata tegevusi, mis on otseselt seotud või isegi mitte seotud olemasolevate tehnoloogiate, turgudega.

Nende erinevate ettevõtete peamised ülesanded on turuosa suurendamine ja finantsilise sünergia saavutamise võime. Mitmekesistumist tervikuna võib nimetada ettevõtte olemasoleva ulatuse laiendamiseks toote ja turu vaatevinklist. Tuleb märkida, et mitmekesistamine ja omandamine pole sünonüümid.

Mitmekesistamine turundusstrateegiana

Omandamine ei pruugi viia mitmekesistamiseni, kuid mitmekesistamise võib saavutada ka sisemise arengu kaudu. Ettevõtte sisemisele mitmekesistamisele ülemineku põhjused võivad olla erinevad: 1 uutel toodetel võivad olla tsüklilised müügimustrid, mis tasakaalustavad olemasolevate ettevõtte toodete tsüklilise müügi; 2 ettevõtte olemasolevaid turustuskanaleid saab kasutada uute toodete turustamiseks olemasolevatele klientidele; uute toodete lisamine olemasolevatele toodetele, mille tulemuseks on suurenenud kasum; mitmekesistamine võib osutuda vajalikuks seetõttu, et ettevõte tegutseb väga konkurentsitihedas ja mitte kasvavas tööstuses näiteks pagaritööstusesmille tulemuseks on madal kasum.

Põhjused, miks ettevõte peab vajalikuks väliste vahenditega mitmekesistada, võivad olla järgmised:? Mitmekesistamise kui välise kasvu vahendi eelised on see, et see võib olla hea väljapääs majanduslanguses tööstuses; see on kasumile orienteeritud strateegia; see aitab vähendada ulatuse ja sünergia sõltuvust; võib märkimisväärselt tugevdada ettevõtte turujõudu klientide suhtes; võib märkimisväärselt tõsta ettevõtte krediidivõimet; võib aidata riski levitada.

Mitmekesistamise kui välise kasvu vahendi puudused on järgmised: 1 uued tegevused võivad nõuda uusi oskusi, mida olemasoleval ettevõttel pole näiteks tehnoloogilised oskused ; 2 see strateegia sobib paremini suurtele ettevõtetele; ebakindlus võib tekkida mitmekesistamise juhtimisaspektis näiteks kuidas juhid kaks meeskonda omavahel koostööd teevad ; see on kõrge riskiga strateegia, mis pakub pikaajalist tulu; nõuab olulisi sularahareserve; võib esineda kalduvus kanda puudused olemasolevalt ettevõttelt üle uuele.

Seega on mitmekesistamisstrateegial teiste strateegiate ees mitmeid eeliseid. Esiteks võib see strateegia aidata ettevõttel põhitegevuse konkurentsiturul püsima jääda, kandes osa oma varast üle Seotud mitmekesistamine mitme toote strateegia ettevõtetele. Teiseks võib strateegia aidata liigseid ressursse kasumlikult oma ettevõttesse investeerida. Selle strateegia miinusteks on mitmekesiste ettevõtete probleemne juhtimislik külg.

Samuti tasub meeles pidada, et selle strateegia rakendamine toimub vastavalt Tootajate varude valikud lopus, see nõuab ettevõttelt lisakulutusi, mis võivad tulevikus tasuda.

Kaubanduse toorained ostavad muugi signaale VELA Trading System

Veel üks puudus on see, et mitmekesistamisstrateegia rakendamiseks võib vaja minna uusi oskusi, mida põhiettevõtte töötajatel pole.