Uue toote mitmekesistamise strateegia. Toote mitmekesistamise lähenemisviisi valimine

Võib arvestada, et kulude vähendamise strateegia muutub vähendamise strateegiaks, kui müüakse jagunemisi või piisavalt suures mahus põhivara. Author24 - veebipõhine õpilastööde vahetus Kõige sagedamini kasutatakse mitmekesiseid kasvustrateegiaid juhtudel, kui ettevõtte tegevusala raamistik kitseneb ning ettevõtted, olles selles valdkonnas edasiseks kasvuks ammendunud võimalused, otsivad oma tegevusele uut võimalust. Näiteks saab ravimitootja osta toimiva apteegi, teravilja töötlemisettevõtte - kondiitritööstuse jne. Ülejäänud strateegiaid saab rakendada samade tehniliste, rahaliste ja muude ressurssidega, mida kasutate juba oma olemasoleva tootesarja jaoks. Mitmekesistamine Kasvustrateegiatest on riskantseim mitmekesistamine.

Turu läbitungimine

Uute tootesarjade lisamine või uuele turule sisenemine on üks viis kasvu taaselustamiseks. Seda strateegiat nimetatakse turu mitmekesistamiseks. Eesmärk on avada uusi turge ja uusi kliendigruppe, parandades seeläbi teie ettevõtte tulemuslikkust.

Mis on esimene praktiline samm oma ettevõtte poole?

Sõltuvalt teie eesmärkidest ja ressurssidest võib mitmekesistamisstrateegia olla sisemineväline või mõlema kombinatsioon. Uue toote turule toomist pärast uurimis- ja arendustegevust, turuanalüüsi ning kaupade tootmist või ostmist nimetatakse sisemiseks mitmekesistamiseks. Väline mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte laiendab oma tegevust ühinemiste, omandamiste, liitude kaudu täiendavate ettevõtetega või uute tehnoloogiate litsentsimise kaudu.

Mitmekesistage, et ellu jääda Mitmekesistamise motiivid võivad olla keerulised, kuid kõige olulisem on ehk ellujäämine.

Igapaevased valikud kauplemise strateegiad Kaubandus Ameerika valikutega

Definitsiooni järgi on kitsale toodete või teenuste valikule keskenduval ettevõttel juurdepääs vaid piiratud kliendipargile. Ühel hetkel saavutate maksimaalse leviku ja ettevõtte juhtimisega seotud kulud võivad ületada selle potentsiaali kasvuks.

Pealegi on ühe trikiga poniäri äärmiselt haavatav tegurite suhtes, mille üle tal puudub või on piiratud kontroll.

Kokkupuutel: Ettevõtete võrdlusarengu strateegiate kolmas rühm on mitmekesised kasvustrateegiad. Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa enam areneda antud turul ega antud tootes antud valdkonnas. Sõnastatakse peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku: käimasoleva ettevõtluse turud on toote nõudluse küllastunud või vähenenud, kuna toode on suremas; praegune ettevõte pakub vajadusi ületavat tulu, mida saab tulusalt investeerida muudesse ärivaldkondadesse; uus ettevõte võib luua sünergiat näiteks seadmete, komponentide, tooraine jne parema kasutamise kaudu; monopolidevastane regulatsioon ei võimalda edasist äritegevuse laiendamist tööstuses; maksukahjusid saab vähendada; uusi kvalifitseeritud töötajaid saab meelitada või olemasolevate juhtide potentsiaali paremini ära kasutada Mitmekesise kasvu peamised strateegiad on: tsentraliseeritud mitmekesistamise strateegia põhineb lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel uute toodete tootmiseks, mis on kaasatud olemasolevasse ärisse, olemasolev tootmine jääb ettevõtte keskmesse ja uus tekib võimaluste põhjal, mis on arenenud turul, kasutatavas tehnoloogias või teistes.

Toorainete hinnatõus, uute konkurentide turule sisenemine, klientide maitse muutumine - need sündmused võivad olla teie müügi- ja tuluvoogude jaoks katastroofilised. Mitmekesistamine paigutab teie munad paljudesse korvidesse. Nii et te pole kaitsetu, kui teie ettevõtte üks valdkond võtab nina. Hooajaliste ettevõtete puhul võib mitmekesistamine aidata teie rahavoogu stabiliseerida kogu aasta vältel.

Ebaseaduslik kauplemisstrateegia BLUE SHARE OPTION TEHINGUD

Näiteks müüb jäätiseauto tõenäoliselt suurema osa oma tootest suvel. Kui ettevõte on jätkuvalt pühendunud ainult jäätise müümisele, peaks ta suvekuudel müüma piisavalt, et hoida raamatuid tasakaalus väljaspool hooaega.

Selgitage kaubamärgi kasvu strateegia maatriksit

Alternatiiv oleks mitmekesistada müüki toodet, mis ahvatlevatel kuudel meeldib; kohv näiteks. Mitmekesistada Prosperisse Mitmekesistamine ei tähenda ainult ellujäämist. See võib olla ka ennetav kasvustrateegia. Uute toodete ja teenuste lisamine oma liinile võib aidata teil siseneda atraktiivsesse uude tööstusharusse, kus on palju uusi kliente ja suur müügipotentsiaal.

TWTR Share Option Tehingud Binaarne valik Otsekaart

See võib ka uuesti kasvu alustada, eriti kui teate, kuidas turul hoogu ära kasutada. Teine võimalus on lisada oma tootevalikule uus toode, mis on suunatud uuele kliendirühmale. Mitmekesistamise allikas Toote mitmekesistamine võib olla kulukas ja aeganõudev ülesanne.

Analüüsige, kas teil on vahendeid uute toodete arendamiseks või olemasolevate muutmiseks.

  • Mitmekesistamine turundusstrateegiana
  • Toote mitmekesistamise strateegia -
  • Investeeringuid Integreeritud majanduskasvu strateegia kui arengustrateegia liik Turundusstrateegiad on strateegilise iseloomuga prioriteetide kogum, mida organisatsioon kasutab oma eesmärkide saavutamiseks.
  • Toote mitmekesistamise strateegia pakub võimalusi ettevõtluse kasvatamiseks, suurendades müüki olemasolevatele klientidele või avades võimalusi täiesti uuele demograafiale.
  • Binaarsete valikute omadus
  • Sotsiaalkindlustuse tasu aktsiaoptsioonide jaoks
  • Binaarsete valikute minimaalne deposiit 5 USD

Kui te ei soovi tooteid siseselt välja töötada, kaaluge muid võimalusi, näiteks toodete levitamist teistelt tarnijatelt, litsentsilepingute sõlmimist teiste ettevõtete väljatöötatud toodete valmistamiseks või tarnimiseks või liitude või partnerlussuhete loomist teiste ettevõtetega ühiselt arendamiseks või turustamiseks tooted.

Kui teie ettevõte on tugevas finantsseisundis, kaaluge omandamisi, et saada juurdepääs toodetele, mis on vastavuses teie mitmekesistamisstrateegiaga. Rakendamiseks vajalikud sisemised ressursid Hinnake oma strateegia rakendamiseks vajalikke ressursse. Määrake mitmekesistamisprogrammi eelarve arendus- ja turustuskulude katmiseks. Ettevõtte toodetud uus toode peab vastama põhitoote eetika- ja juhtimisstandarditele. Sellega kaasneb ka rakendamise oht, näiteks struktuur, talent, juhtimine, protsessid ja süsteemid, mis ei pruugi osutuda piisavaks.

Ettevõtte aktsionäride tulu võib kaasneva finantsriski tõttu oluliselt väheneda. Toote mitmekesistamine vs turu Uue toote mitmekesistamise strateegia Mõlemad on turustrateegiad, mida organisatsioonid kasutavad oma äri laiendamiseks, ehkki neil on erinev tähendus. Turu mitmekesistamine tähendab ettevõtluspakkumiste laiendamist uuele turule, mida varem pole sihitud, samas kui toodete mitmekesistamine on uute teenuste ja toodete lisamine olemasolevale ettevõttele laiendamiseks olemasolevatel turgudel.

Turu mitmekesistamine toimub sageli konkurendi väljakutse esitamiseks ja täiendavate sissetulekuallikate leidmiseks. Kui ettevõte jaotub mitmesse turusegmenti, vähendab see äri ebaõnnestumise riski. Turu mitmekesistamisega seotud väljakutsed on teadusuuringud ja planeerimine, reklaam, turundus ja tegevused, mis on vajalikud toote müümiseks uuele segmendile.

Toodete mitmekesistamisel on juhtimine ja täiendav tootearendus suur väljakutse. Lihtsamalt öeldes on mitmekesistamine ettevõtte tegevusvaldkondade laiendamine. Mitmekesistamine põhineb nii müügiturgude ümberorienteerumisel, tootevaliku laiendamisel kui ka uut tüüpi tootmise arendamisel.

  • SELGITAGE KAUBAMäRGI KASVU STRATEEGIA MAATRIKSIT - ÄRI -
  • Toote mitmekesistamine - tähendus, strateegia, näide
  • Mitmekesistamine Brändikasvustrateegia maatriks on lihtne meetod visuaalselt esindamaks võimalusi, mida ettevõte saab kasutada oma turu kasvu suurendamiseks.
  • Toote mitmekesistamine Tähendus Toote mitmekesistamine Tähendus Toodete mitmekesistamine on äristrateegia, mis hõlmab uue tootesarja või tootejaotuse, teenuse või teenuseosakonna tootmist ja müümist, mis hõlmab kas samu või täiesti erinevaid teadmiste, oskuste, masinate jms kogumeid, mille eesmärk on tavaliselt ellujäämine või ellujäämine.
  • Vaartpaberituru strateegia
  • Apakah Binaarne valik Penipu
  • Kus kaubeldakse indeks voimalusi

Selle peamine eesmärk on saada majanduslikku kasu ja tugevdada ettevõtte turupositsiooni. Muu hulgas pakub mitmekesistamine mitmeid strateegilisi eeliseid. Eelkõige räägime: äririski minimeerimine; muudatused ettevõtte äriportfellis selle ühtlustamise suunas; üleminek seisvalt tööstusharult tasuvamatele aladele; võime kriisist üle elada; sünergistliku efekti saavutamine jne.

Arvatakse, et ettevõtete mitmekesistamine võib tootmismahtudes eemalduda ühe toote domineerimise põhimõttest ja tuvastada järk-järgult uued tegevusvaldkonnad, mis võivad tuua potentsiaalset strateegilist kasu. Samal ajal ei tohiks mitmekesistamisele anda strateegilist prioriteeti enne, kui kõik muud võimalused ettevõtte kasvuks nende endi tegevusvaldkonnas on ammendatud. Mitmekesine kasv tähendab ettevõtluse arendamist väljaspool selle praegust tegevust.

Tänu mitmekesise kasvustrateegia kasutamisele saavad ettevõtted toota nii laia valikut omaenda või sellega seotud tööstusharusid kui ka siseneda täiesti uutesse tootmisüksustesse. Mõnel juhul hõlmab mitmekesistamine ühte ettevõtet, mis hõlmab kogu tootmistsüklit alates ressursside kaevandamisest kuni valmistoodete ja müügijärgsete teenusteni.

Mitmekesistamine turundusstrateegiana

Sõltuvalt mitmekesistamise laadist eristatakse mitmekesiste kasvustrateegiate põhitüüpe joonis 1. Joonis 1.

Kaubanduse tuletisinstrumentide susteem Osta kauplemisstrateegiad

Mitmekesiste kasvustrateegiate liigitus. Author24 - veebipõhine õpilastööde vahetus Kõige sagedamini kasutatakse mitmekesiseid kasvustrateegiaid juhtudel, kui ettevõtte tegevusala raamistik kitseneb ning ettevõtted, olles selles valdkonnas edasiseks kasvuks ammendunud võimalused, otsivad oma tegevusele uut võimalust.

Need toimuvad ka siis, kui ettevõttel on võimalus oma käsutuses olevat potentsiaali tõhusamalt kasutada, hõivates uusi atraktiivsemaid turunišše. Märkus 1 Muu hulgas peetakse mitmekesise kasvustrateegia kasutamist õigustatuks juhul, kui aluseks olev turuolukord järsult halveneb ja konkureerivate juhtide turupositsioonid märkimisväärselt tõusevad, mille tagajärjel on oht ettevõtte turult välja tõrjuda.

Mitmekesistage, et ellu jääda

Vaatleme mitmekesisemate kasvustrateegiate põhitüüpe üksikasjalikumalt. Mitmekesiste kasvustrateegiate peamised tüübid Seega hõlmab mitmekesistamine selle rakendamise kolme võimalikku variatsiooni, mis kajastuvad vastavat tüüpi strateegiates.

Horisontaalne mitmekesistamisstrateegia põhineb praeguse tootevaliku laiendamisel, lisades sellele uusi tooteid ja teenuseid, mis vaatamata seose puudumisele praeguse tootevalikuga pakuvad tarbijatele huvi.

Sel juhul hakkab ettevõte tootma nii oma kui ka seotud tööstusharude tooteid. Seda tüüpi strateegia näide on jala kreemidele spetsialiseerunud kosmeetikaettevõtte poolt silmade varju vabastamine, mida turustatakse sama kaubamärgi all. Horisontaalsete mitmekesistamisstrateegiate põhiolemus on leida ettevõtetelt uusi kasvuvõimalusi, propageerides olemasolevatele turgudele uusi tooteid, mille tootmiseks on vaja kasutada uusi tehnoloogiaid, mis erinevad juba kasutatutest. Sel juhul keskendub ettevõte tehnoloogiliselt mitteseotud toodete tootmisele, mis võiksid kasutada ettevõtte võimeid, mis on juba olemas teatud tööstusharudes näiteks tarnesektoris.

Keskendudes põhitoote tarbijale, peaksid uued tooted oma kvaliteediga olema samaaegsed juba toodetud kaupade ja teenustega. Vertikaalse mitmekesistamise strateegia põhineb ettevõtlusel, mis väljub olemasolevast tööstusketist, milles see tegutses, ja uute tegevuste otsimisest, mis täiendaksid olemasolevaid. See lisamine on võimalik kahes variandis: tehnoloogilises mõttes; kaubanduslikult.

Vastasel juhul nimetatakse seda tüüpi strateegiaid kontsentrilisteks mitmekesistamisstrateegiateks. Nende peamisteks eesmärkideks peetakse sünergiaefekti saavutamist ja ettevõtte potentsiaalse müügituru laiendamist.

Mitmekesiste kasvustrateegiate peamised tüübid

Kõige silmatorkavamaks näiteks vertikaalsete mitmekesistamisstrateegiate praktilisest kasutamisest võib pidada üksikute autovaruosade tootmist, mille viis läbi maailmakuulus ettevõte General Elctric. Konglomeraatide neto mitmekesistamise strateegia põhineb äri laiendamisel uute, juba toodetud toodetega mitteseotud tehnoloogiliste ja kaubanduslike toodete väljaandmise kaudu ning nende rakendamisega uutel müügiturgudel.

Seda tüüpi mitmekesistamisstrateegiaid peetakse üheks kõige raskemaks, kuna nende rakendamise edukuse määrab paljude tegurite kombinatsioon. Põhimotiivid puhta mitmekesistamise strateegia kasutamiseks on toodud joonisel 2.

Valikud kauplemise kursuse video Voimalus uldine kauplemine

Lisaks muutub ettevõtte tarne kui kuluartikkel tuluühikuks. See väljendub soovis saada kontrolli organisatsioonide üle, mis vastavalt tegevuse tüübile töötavad lõpliku rakendamise punktiga.

Kolmas rühm on mitmekesine kasvustrateegia. Neid kasutatakse siis, kui ettevõttel puudub võime areneda teataval turul olemasoleva tootesarjaga tööstuses. Seda strateegiat kasutades on vaja keskenduda sellise tehnoloogiliselt erinevate toodete valmistamisele, mis võivad kasutada organisatsiooni olemasolevaid võimalusi erinevates valdkondades, näiteks toorainete tarnimisel.