Ettevote mitmekesistamise strateegiaga

Rakendada külgne mitmekesistamisstrateegia Kui ettevõte laieneb uueks tööstusharuks, kus ta praegu ei tegutse, järgib see külgsuunalise mitmekesistamise strateegiat. Selgus, et mitmekesise kasvu peamised strateegiad on tsentraliseeritud mitmekesisuse strateegia, mis põhineb olemasolevas ettevõttes sõlmitavate uute toodete tootmiseks täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel; horisontaalse mitmekesistamise strateegia, mis eeldab kasvuvõimaluste otsimist olemasoleval turul tänu uutele toodetele, mis vajavad uutest erinevat tehnoloogiat, kui ka kasutatavast, ning konglomeraadi mitmekesistamise strateegiat, mis seisneb selles, et ettevõte laieneb tänu tehnoloogiliselt sõltumatute uute toodete tootmisele, mida müüakse uutel turgudel. Kuigi erinevate ettevõtete rahavood ei ole täielikult korrelatsioonis, on erinevused kombineeritud ettevõtete rahavoogude vahel väiksemad kui üksikute ettevõtete vaheliste voogude keskmised erinevused. See tähendab, et olemasolev tootmine jääb äri keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mida pakuvad arenenud turud, kasutatud tehnoloogia või muud ettevõtte toimimise tugevad küljed.

Kokkupuutel: Ettevõtete võrdlusarengu strateegiate kolmas rühm on mitmekesised kasvustrateegiad.

Näiteks on ettevõtte strateegiad klassifitseeritud vastavalt otsustamise tasemele järgmiselt: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · töökorras viimast Ettevote mitmekesistamise strateegiaga funktsionaalsuse hulka lisada. Strateegiate klassifitseerimise komplitseeriv tegur on see, et enamikku strateegiaid ei saa ühe kriteeriumi abil üheselt tuvastada. Niisiis, Zabelin P. Nad teevad ettepaneku liigitada strateegiad kolme kriteeriumi alusel: · kuulumine viide põhistrateegiasse konkurentsieelise saavutamiseks globaalsed strateegiad ; · kuulumine äriportfelli haldamise strateegiatesse portfelli strateegiad ; · kuulumine kasutatavatesse strateegiatesse sõltuvalt välistest ja sisemistest tingimustest Binaarsed valikud Kaubanduskonto. Mitmekesistamisstrateegia olemus Vastus küsimusele: "Millist äri peaksime Aktsiaoptsioonitehingud on tavaliselt Paljud ettevõtted kasutavad missiooni avaldust oma identiteedi avaliku kuulutamise vahendina.

Aja jooksul võib ettevõtte arusaam oma äritegevuse ulatusest muutuda. Ettevõtte strateegilistest otsustest võib saada vundament, mille kaudu ettevõte suudab ületada tööstuse elutsüklist tulenevad piirangud ning saavutada pikaajaline kasv ja heaolu.

Mitmekesistage, et ellu jääda

Teisest küljest võivad ekslikud ettevõttestrateegiad hävitada töökohti ja investeeritud kapitali. Seega, mitmekesistamise otsuseid tehes vastavad ettevõtted järgmistele küsimustele: Kui atraktiivne on tööstus selle sisenemiseks? Kas ettevõte saab luua konkurentsieelise uues valdkonnas?

Mitmekesistamise toetus: mis, kellele ja milleks?

Diversificatio - muutus, mitmekesisus - on majandustegevuse laiendamine uutele piirkondadele toodetud toodete valiku laiendamine, osutatavate teenuste liigid, geograafiline ulatus jne. Selle sõna kitsas tähenduses tähendab mitmekesistamine ettevõtete tungimist sektoritesse, millel puudub otsene tootmissuhe või põhitegevusest funktsionaalne sõltuvus. Mitmekesistamise tulemusel muutuvad ettevõtted keeruliseks mitmekesiseks kompleksiks ehk konglomeraadiks.

Ettevõte vajab strateegiat tervikuna, iga selles oleva tegevusala ja iga piirkonna iga funktsionaalse üksuse jaoks. Hajutatud ettevõtetes moodustatakse strateegiad neljal eraldi organisatsiooni tasandil. Esimene tase - korporatiivne - on olemas ettevõtetes, mis tegutsevad mitmes ärivaldkonnas.

  • Toote mitmekesistamine - tähendus, strateegia, näide
  • Mitmekesistamine turundusstrateegiana
  • Williams R Trading System

Siin võetakse vastu otsused erinevate ärivaldkondade ostmise, müügi, likvideerimise ja ümberprofiilimise kohta, arvutatakse strateegilised vastavusvaldkonnad üksikute ärivaldkondade vahel, töötatakse välja mitmekesistamiskavad ja hallatakse globaalseid rahalisi ressursse.

Ettevõtte strateegia on hajutatud ettevõtte üldine juhtimiskava ja see kehtib kogu ettevõtte kohta, hõlmates kõiki tegevusalasid, millega ta tegeleb. See koosneb meetmetest, mis on võetud nende positsioonide kindlaksmääramiseks erinevates tööstusharudes.

  1. OAAANDA tellimuse raamatute kaubanduse strateegia
  2. Toote mitmekesistamise strateegia pakub võimalusi ettevõtluse kasvatamiseks, suurendades müüki olemasolevatele klientidele või avades võimalusi täiesti uuele demograafiale.
  3. Intelligentsed strateegiad Kuidas edukalt kaubandus voimalust

Ettevõtte strateegia on loodud tippjuhtide poolt. Ettevote mitmekesistamise strateegiaga ülesanne on analüüsida madalama taseme juhtide sõnumeid ja soovitusi. Võtmetööstusharude juhid saavad strateegia väljatöötamises osaleda ka siis, kui selle üksikud valdkonnad on seotud nende juhitava tootmisega.

Teine tase - ärivaldkonnad - hajutatute organisatsioonide esimeste juhtide ehk täiesti sõltumatute tase, kes vastutab äristrateegia väljatöötamise ja rakendamise eest. Sellel tasemel töötatakse välja ja rakendatakse ettevõtte strateegilisel kaval põhinev strateegia, mille peamine eesmärk on organisatsiooni konkurentsivõime ja selle konkurentsipotentsiaali suurendamine. Äristrateegia äristrateegia tähistab ettevõtte eraldi tegevusala juhtimiskava ja sisaldab mitmeid juhtkonna poolt välja töötatud lähenemisviise ja suundi, et saavutada konkreetses tegevusvaldkonnas parimaid tulemusi.

Ühte tüüpi ettevõtlusega tegeleva ettevõtte puhul langevad ettevõtte ja äristrateegiad kokku; nende strateegiate erinevus on olemas ainult mitmekesises ettevõttes. Äristrateegia valdkonnad: -reageerimine muutustele selles tööstuses, majanduses tervikuna, poliitikas ja muudes olulistes valdkondades; -konkurentsimeetmete ja -meetmete väljatöötamine, lähenemisviisid turule, mis võivad anda püsiva eelise konkurentide ees; -funktsionaalsete osakondade strateegiliste algatuste ühendamine; -konkreetsete strateegiliste probleemide lahendamine, mis on hetkel olulised.

Kolmas - funktsionaalne - funktsionaalsete valdkondade juhtide tase: rahandus, turundus, teadus- ja arendustegevus, tootmine, personalijuhtimine jne. Funktsionaalne strateegia - konkreetse üksuse või konkreetse ärivaldkonna olulise funktsionaalse piirkonna juhtimiskava. Funktsionaalne strateegia, ehkki see on kitsam kui äristrateegia, täpsustab ettevõtte üldises arengukavas üksikuid üksikasju, määratledes lähenemisviisid, vajalikud toimingud ja praktilised sammud üksikute äriüksuste või funktsioonide juhtimise tagamiseks.

Neljas - lineaarne - organisatsiooniüksuste või selle geograafiliselt kaugete osade, näiteks esinduste, filiaalide juhtide tase. Tegevusstrateegia on oluline organisatsiooni juhtimiskava. See näeb ette strateegiliselt oluliste operatiivülesannete täitmise, näiteks: toorme ostmine, transport, reklaam. Tegevusstrateegiate väljatöötamise eest vastutavad kesk- ja madalama astme juhid.

Mitmekesistaval organisatsioonil on vastavalt kolm strateegiatasandit. See Ettevote mitmekesistamise strateegiaga seni, kuni võetakse arvesse katseid mitmekesistada oma tegevust teistesse valdkondadesse. Seega viiakse arengustrateegia väljatöötamine läbi kõigil juhtimistasanditel. See suurendab selle tõhusust ja kogu ettevõtte mõjusust.

Selliste tööstusharude ettevõtetes, kus toimub väljasuremise staadium, muudab juhtide soovimatus ettevõtte suurust vähendada Ettevote mitmekesistamise strateegiaga mitmekesistamise eriti atraktiivseks.

Ettevote mitmekesistamise strateegiaga

Juhtide meelsus Ettevote mitmekesistamise strateegiaga arvelt kasvu järele on üks asutuse probleemi aspekte tegevdirektoritele makstav kõrge preemia sunnib neid pigem pikaajalise kasumlikkuse asemel manipuleerima finantsaruandlusega.

Tippjuhtide võimet saavutada muid eesmärke peale kasumlikkuse piiravad kaks peamist tegurit. Esiteks peab ettevõte pika aja jooksul saama investeeritud kapitalilt tulu, mis ületab tekkinud kulud - vastasel juhul ei saa ta varade asendamiseks vajalikku kapitali koguda. Teiseks, kui juhid ohverdavad kasumlikkuse muudel eesmärkidel, võivad nad kaotada oma töö kas aktsionäride protestide tõttu või siis, kui nende ettevõtte võtab üle teine.

See seletab, miks ettevõtted müüvad oma mitmekesiseid ettevõtteid, kui nende iseseisvust ohustab kontrollimisosaluse omandamise taotlus või kasumlikkuse langus, meelitades potentsiaalseid röövloomi.

Riski vähendamine. Teine mitmekesistamise motiiv on riskide jagamise soov. Kuigi erinevate ettevõtete rahavood ei ole täielikult korrelatsioonis, on erinevused kombineeritud ettevõtete rahavoogude vahel väiksemad kui üksikute ettevõtete vaheliste voogude keskmised erinevused.

Seega vähendab mitmekesistamine riski. Ettevõtte jaoks, kes kaalub mitmekesistamist, soovitab Michael Porter mitmekesistamise kaudu aktsionäriväärtuse loomise otsustamisel kasutada kolme olulist testi: 1. Tööstusharu atraktiivsuse test. Mitmekesistamiseks valitud tööstusharud peaksid olema struktuurilt atraktiivsed või suutma selliseks saada.

Juhendid Edukad juhid teavad, et kui nad tahavad, et nende ettevõte pikemas perspektiivis kasvaks ja edeneks, ei saa nad jääda sama vana ja sama vana juurde. Nad peavad leidma võimalusi uute klientideni jõudmiseks ja kasumi suurendamiseks.

Sisenemiskulude test. Uue tootmise korraldamise kulud ei tohiks kogu tulevast kasumit ära kasutada. Heaolu suurenemise test.

Ettevote mitmekesistamise strateegiaga

Kas uus äriüksus peaks saama konkurentsieelise tänu oma seosele korporatsiooniga või korporatsiooniga seoses seotusega äriüksusega. Mitmekesistamisstrateegiad on üks levinumaid ettevõtluse arendamise strateegiaid. Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa selle tootega sellel turul enam selle tööstuse raames areneda. Sõnastatud on peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku:? Mitmekesiste kasvustrateegiate tüübid Majandustegevuse mitmekesistamise tüübid võib liigitada kahte suunda: investeerimisportfelli mitmekesistamine ja ärivaldkondade tegevusalade ja tootmise mitmekesistamine.

Selles artiklis käsitletakse tegevuste ja tootmise mitmekesistamist. Peamised strateegiad mitmekesise majanduskasvu jaoks nimetas Vihansky järgmist: 2 keskne mitmekesistamise strateegia; 3 horisontaalne mitmekesistamise strateegia; konglomeraadi mitmekesistamise strateegia.

Soitina-Kutishcheva Yu. See pakub mitmekesistamise tüüpide klassifikatsiooni vastavalt kolmele kriteeriumile: suund, tööstuse kuuluvus, riikide kuulumine. Klassifikatsioon on esitatud joonisel 1. Joonis 1 - mitmekesistamise tüüpide klassifikatsioon Esile tõstetakse järgmisi selle mitmekesistamise liike: Vertikaalne mitmekesistamine. Selles Ettevote mitmekesistamise strateegiaga ette uute toodete väljatöötamine, mille tootmiseks kasutatakse traditsioonilisi tooteid toorainena või pooltoodetena, või selliste toodete Kaubandussusteem kaasaegses Indias, mis on tooraine või pooltooted, traditsiooniliste toodete valmistamise komponendid.

Seda tüüpi mitmekesistamist seostatakse tehnoloogiliste ahelate loomisega "tooraine kaevandamine ja töötlemine - vahetoote tootmine - kõrge tarbijaomadustega toote tootmine - müük" nii tervikuna kui ka lühendatud versioonina, millel puuduvad seosed; Horisontaalne mitmekesistamine.

Sel juhul luuakse ettevõtte põhiprofiili raames olemasolevate või uute tehnoloogiate põhjal uus toode, laiendatakse toodete turustuskanaleid; konglomeraadi mitmekesistamine. Sel juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete tootmisega, mis pole täielikult seotud tema jaoks traditsiooniliste toodetega; ristdiversifikatsioon.

See avaldub horisontaalse ja vertikaalse mitmekesistamise kombinatsioonis; mitmekesine mitmekesistamine. See avaldub horisontaalse, vertikaalse ja konglomeraatliku mitmekesistamise kombinatsioonis.

Valdkondliku kuuluvuse järgi pakume esile:?

Integreeritud kasvustrateegiad

Thompson, ml. Strickland eristab järgmist tüüpi mitmekesistamisstrateegiaid: 1. Tsentreeritud kontsentrilise mitmekesistamise strateegia põhineb olemasolevas ettevõttes sõlmitavate uute toodete tootmiseks täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel.

See tähendab, et olemasolev tootmine jääb äri keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mida pakuvad arenenud turg, kasutatud tehnoloogia või muud ettevõtte toimimise tugevad küljed. Sellisteks võimalusteks võivad olla näiteks kasutatava spetsialiseeritud turustussüsteemi võimalused; 2. Traditsioonilisele tarbijale keskendunud horisontaalne mitmekesistamisstrateegia. Sel juhul luuakse uus toode, mis nõuab uusi tehnoloogiaid, mis on suunatud põhitoote tarbijale.

Vertikaalse mitmekesistamise strateegia uute toodete väljatöötamine, kasutades traditsioonilisi tooteid toorainena või pooltoodetena, või selliste toodete tootmine, mis on traditsiooniliste toodete valmistamisel toormaterjalid, pooltooted või komponendid.

Seda tüüpi mitmekesistamist ei rõhutata alati. Konglomeraadi või külgmise mitmekesistamise strateegia. Sel juhul toimub Ettevote mitmekesistamise strateegiaga kasv selliste toodete tootmise kaudu, mis pole täielikult seotud ettevõtte traditsiooniliste toodetega. Arvestades maailmamajanduse tänapäevast üleilmastumist, peetakse loomulikuks organisatsiooni mitmekesistamist nii ühe riigi piires kui ka väljaspool, mis kajastub mitmekesistamise tüüpide kindlaksmääramisel riikide kaupa.

Kõigi mitmekesistamise valdkondade ühised eesmärgid on: võime konsolideerida investeerimisressursse; keskkonna ebakindluse ohtude vähendamine; soov tagada sotsiaalne ja majanduslik stabiilsus, püsimajäämine, kriiside ennetamine, säilitada piirkondlikud tööstuskompleksid; igat tüüpi ressursside täielikumat kasutamist; sünergilise efekti saavutamine turupotentsiaali kasvu Ettevote mitmekesistamise strateegiaga tehingukulude vähendamine; juhtide isiklikud motiivid; oma ettevõtte maine parandamine.

Vertikaalse Ettevote mitmekesistamise strateegiaga iseloomulikud eesmärgid: tooraineallikate konsolideerimine; soov saada turunduse või pakkumise valdkonnas strateegilisi eeliseid, saavutada suhete stabiilsus ja sidusus; toodete müümata jätmise ja toorme tarnimata jätmise riskide vähendamine; vähenenud käibekapitali vajadus; ainulaadsete tehnoloogiliste komplekside säilitamine.

Horisontaalsele mitmekesistamisele iseloomulikud eesmärgid: kaitse konkurentsi eest, turuosa suurendamine, toodete väljatöötamise, tootmise ja reklaamimise kulude vähendamine; võimalus minna üle enimmüüdud tootele; täiendavate ressursside kombinatsioon, ülemäärase põhivara kasutamine; suurenenud koormus tootmissüsteemidele; toorainete, tehnoloogiate kasutamise alternatiivsed võimalused.

Ettevote mitmekesistamise strateegiaga

Konglomeraadi mitmekesistamiseks konkreetsed eesmärgid: võimalus minna üle enimmüüdud tootele; käibekapitali vajaduse vähendamise võimalus, üleminek sisemisele vastastikusele arveldusele; toorainete, tehnoloogiate kasutamise alternatiivsed võimalused. Seega võime pärast ülaltoodud autorite töö analüüsimist järeldada, et enamik autoreid on mitmekesistamisstrateegiate klassifikatsioonis sarnased.

Peamiselt Pakub binaarseid variante silma horisontaalne, vertikaalne ja konglomeratiivne mitmekesistamise strateegia. Mõned autorid lisavad klassifikatsiooni segatud, rist- kontsentrilise eristamise. Arvestatakse ka mitmekesistamist sõltuvalt majandusharust ja riikide kuuluvusest.

Toote mitmekesistamine Tähendus

Mitmekesise majanduskasvu peamised strateegiad on järgmised: keskse mitmekesistamise strateegia põhineb olemasolevas ettevõttes sõlmitud uute toodete tootmiseks mõeldud lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel. See tähendab, et olemasolev tootmine jääb äri keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mida pakuvad arenenud turud, kasutatud tehnoloogia või muud ettevõtte toimimise tugevad küljed.

Sellisteks võimalusteks võivad olla näiteks kasutatava spetsialiseeritud turustussüsteemi võimalused. Selle Ettevote mitmekesistamise strateegiaga peaks ettevõte keskenduma selliste tehnoloogiliselt sõltumatute toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte olemasolevaid võimalusi näiteks tarne valdkonnas. Kuna uus toode peaks oma omaduste osas olema suunatud põhitoote tarbijale, peaks see olema samaaegselt juba toodetud tootega. Selle strateegia rakendamise oluliseks tingimuseks on ettevõtte eelhinnang oma pädevusele uue toote tootmisel.

See on üks keerulisemaid arengustrateegiaid, kuna selle edukas rakendamine sõltub paljudest teguritest, eriti olemasolevate töötajate ja eriti juhtide kompetentsist, hooajalisusest turu elus, vajalike rahasummade olemasolust jne. Selle tulemusel võime järeldada, et tegelikkuses saab ettevõte rakendada samaaegselt mitmeid strateegiaid. See on eriti levinud paljude tööstusettevõtete seas.

Firma võib strateegiate rakendamisel läbi viia teatud järjestuse. Sellistel puhkudel rakendab ettevõte kombineeritud strateegiat. Mitmekesistamine võib olla kontsentriline ja konglomeraatne: Kontsentriline mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab teise ettevõtte, mis toodab olemasolevatega sarnaseid tooteid.

Ettevõtted, kes soovivad teha kontsentrilist mitmekesistamist väliste vahenditega, otsivad organisatsioone, mis on turuküsimustes, tehnoloogiavajaduste ja ressursside osas sellega suuresti Ettevote mitmekesistamise strateegiaga. Siiski Ettevote mitmekesistamise strateegiaga olemas üks võimalus, milles olemasolevad või varasemad nõrgad otsused võidakse varjata.

Kontsentrilise mitmekesistamise rahaline kasu ilmneb tavaliselt keskmises või pikas perspektiivis. Seal on hea võimalus rahaliseks sünergiaks, s. Konglomeraatide mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab teise ettevõtte, mis toodab tooteid, mis pole olemasolevate toodete ja turgudega seotud näiteks ettevõte, mis arendab arvutiprogramme.

Toote mitmekesistamise strateegia -

Konglomeraatide mitmekesistamine võib pakkuda märkimisväärset rahalist sünergiat - maksusoodustuste, töötajate paremate koolitusvõimaluste ja rahaliste ressursside parema kasutamise vormis. Sellel strateegial peetakse üldiselt märkimisväärset riskitaset, kuna ettevõttel võib olla vähe kogemusi uue tehnoloogia alal või töötamine uutel turgudel ning tal ei pruugi olla juhtimisoskusi uue ettevõtte tõhusaks juhtimiseks. Suunad, kus võib toimuda turgude ja tehnoloogia mitmekesistamine.

Toote mitmekesistamine Tähendus Toote mitmekesistamine Tähendus Toodete mitmekesistamine on äristrateegia, mis hõlmab uue tootesarja või tootejaotuse, teenuse või teenuseosakonna tootmist ja müümist, mis hõlmab kas samu või täiesti erinevaid teadmiste, oskuste, masinate jms kogumeid, mille eesmärk on tavaliselt ellujäämine või ellujäämine. Selgitus Toodete mitmekesistamine võib toimuda erinevatel äritasanditel või ettevõtte tasandil.

Konglomeraadi mitmekesistamise eelised on see, et see võib aidata ettevõttel pikka aega ellu jääda; annab ettevõttele võimaluse laiendada toodete teenuste valikut; suudab pakkuda rahalist sünergiat; võib aidata liigseid ressursse tõhusalt kasutada.

Konglomeraadi mitmekesistamise miinusteks on, et edu saavutamiseks on vajalik laiaulatuslik mitmekesistamine; töötajatel ei pruugi olla piisavalt teadmisi ja kogemusi uue toote tootmise tõhusaks juhtimiseks; võivad olla vajalikud märkimisväärsed investeeringud uude tehnoloogiasse; see on täiendav strateegia - kasumi teenimine võtab aega.

Mitmekesistamisstrateegia eelised ja puudused Välisstrateegiaid rakendatakse tavaliselt omandamiste, ühinemiste, ühisettevõtete või ühenduste kaudu ettevõtetega, mis asuvad antud ettevõtte väärtusahela alguses või lõpus. See ahel hõlmab protsesse alates tooraine tarnijatest kuni lõpptarbijateni.

Väline kasv võib hõlmata tegevusi, mis on otseselt seotud või isegi mitte seotud olemasolevate tehnoloogiate, turgudega. Nende erinevate ettevõtete peamised ülesanded on turuosa suurendamine ja finantsilise sünergia saavutamise võime.