Sisemise kasvu strateegia mitmekesistamine. Mitmekesised kasvustrateegiad

Algne idee oli muuta Daimler-Benz mitmekesiseks tehnoloogiagrupiks. Sellegipoolest tahan innovatsiooni ja arengut. Selles nähakse ette strateegiliselt oluliste operatiivülesannete rakendamise, näiteks: toorainete ostmine, transport, reklaamiürituste läbiviimine. Puudused See strateegia on sisemise kasvustrateegiaga võrreldes üsna kallis.

Kasvustrateegia loomine ja elluviimine

Kasutage allolevat vormi Tudengid, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi õppetöös ja töös, on teile väga tänulikud. Sarnased dokumendid Ettevõtte arendamise strateegiate tüübid. Lähenemisviisid strateegia väljatöötamisele. Kontsentreeritud, integreeritud ja mitmekesise kasvu strateegiad.

Strateegia väljatöötamise peamised ülesanded.

Mitmekesistamine turundusstrateegiana

Strateegilise otsuse kontseptsioon. Strateegia väljatöötamise järjepidevus. Strateegia väljatöötamise peamised valdkonnad ja meetodid. Võrdlusuuringute arengustrateegiad: kontsentreeritud kasv, integreeritud kasv, mitmekesine majanduskasv, vähendamine.

Funktsionaalsed, portfelli- ja äristrateegiad. Kontsentreeritud, integreeritud, mitmekesise kasvu ja vähendamise strateegiate rakendamine. Strateegilise juhtimise tasemete omadused. Kasvu- stabiilsus- ja taganemisstrateegiate tunnused, nende rakendamine spordiklubi tegevuses.

Väline kasv - määratlus, peamine strateegia äri kasvatamiseks

Ettevõtte käitumise strateegiad turul, nende kasutamise tingimused. Ettevõtte portfelli strateegia. Strateegiliste otsuste võrdlevad omadused. Integreeritud kasvustrateegiate tüübid. Mitmekesise ettevõtte strateegia elemendid. Mitmekesistamise otstarbekuse kriteeriumid. Põhjused, mis sunnivad ettevõtet oma tootmist mitmekesistama. Ettevõtete mitmekesistamisstrateegiate tüübid. Mitmekesised kasvumeetodid.

Organisatsiooni strateegiline juhtimismudel. Innovatsioonile keskendunud organisatsiooni organisatsioonilise struktuuri parandamine.

Kauplemise cfd u elu Systeme De Trading taielik

Ressursside ja võimete roll ettevõtte strateegia ja peamiste kasumiallikate väljatöötamise alusena. Sporditööstuse mitmekesistamise tunnused, selle eelised ja puudused. Neid strateegiaid rakendatakse Kaubandus Jaapani kuunlatorudega, kui ettevõtted ei saa enam areneda antud turul koos konkreetse tootega antud tööstusharus.

Sõnastatakse peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku: · Käimasoleva ettevõtte turud on toote küllastunud või nõudluse vähenemine tingitud asjaolust, et toode on suremas; · Praegune äri pakub vajadusi ületavat rahavoogu, mida saab kasumlikult investeerida muudesse ärivaldkondadesse; · Uus ettevõte võib luua sünergiat näiteks seadmete, komponentide, tooraine jms parema kasutamise kaudu; · Monopolidevastane määrus ei võimalda ettevõtet edasi laiendada; · Maksude kahjumit saab vähendada; · Uusi kvalifitseeritud töötajaid saab meelitada või olemasolevate juhtide potentsiaali paremini ära kasutada.

Seda tüüpi strateegiad on järgmised: · Tsentraliseeritud mitmekesistamise strateegia põhineb uute toodete tootmiseks lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel, mis on kaasatud olemasolevasse ärisse.

See tähendab, et olemasolev tootmine jääb ettevõtte keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mis on arenenud turul, kasutatavas tehnoloogias või muudes ettevõtte toimimise tugevustes.

Sellised võimalused võivad olla näiteks kasutatava spetsiaalse jaotussüsteemi võimalused; Äri näide: Hotellikett "Hilton" on maailmas laialt tuntud oma kõrgklassi Sisemise kasvu strateegia mitmekesistamine poolest, mis asuvad suurte linnade kesklinnades.

Hiiglaslikud konverentsi- ja banketiruumid, suured saalid, värvilised uksehoidjad jne. Hiltoni keti juhtkond pole kunagi huvi tundnud odavate keskklassi hotellide ehitamise ja käitamise vastu, mille eesliide on nende nimi "ärihotell" hotell ärimeestele või "võõrastemaja" võõrastemaja. Juhtkonna pühendumus ideele säilitada kallite ja kvaliteetsete Hiltoni hotellide kuvand on viinud selleni, et hotellipinna kasv on praktiliselt peatunud.

Selle Sisemise kasvu strateegia mitmekesistamine oli asjaolu, et selle hotelliteenuste klassi turg oli küllastunud ega laienenud. Uued hotellid peaksid asuma suurlinnade äärelinnas, mis on tavaliselt mõeldud selle klassi hotellidele. Uue Hilton Garden Inn keti hotelli toa maksumus jääb vahemikku 50—80 dollarit. Samal ajal, arvestades seda, et seda tüüpi odavate hotellide turg on väga nõudlik ja konkurents on suur, plaanib Hiltoni ettevõte saavutada mõned konkurentsieelised suhteliselt kõrge klienditeeninduse tõttu, eriti igas toas on faks ja printer.

Lisaks on igas toas mikrolaineahjuga köök. Selle strateegia kohaselt peaks ettevõte keskenduma selliste tehnoloogiliselt mitteseotud toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte olemasolevaid võimalusi näiteks tarnete valdkonnas. Kuna uus toode peaks olema suunatud põhitoote tarbijale, siis peaks see oma omaduste poolest olema samaaegne juba toodetud tootega. See ost tähistas Neftekhimprom Financial Industrial Groupi sisenemist uude ettevõttesse - rehvitootmisse.

Enne seda kuulusid kontserni ainult keemiatootmisega primaarse tooraine töötlemine ja keemiliste materjalide tootmine tegelevad ettevõtted: Orgsintez, Novokuibyshevski naftakeemiatehas, Synthesis Rubber, Khimvolokno, Nipromtex. Lisaks nafta rafineerimisele ja sünteetiliste materjalide loomisele müüs Neftekhimprom Financial Industrial Group oma müügivõrgu kaudu oma tellimusel toorainest toodetud rehve.

Tulevikus kavatseb Neftekhimprom laiendada rehvideäri, kaasates kontserni väikesed, kohalikud rehvivabrikud. See on üks kõige raskemini rakendatavaid arengustrateegiaid, kuna selle edukas rakendamine sõltub paljudest teguritest, eelkõige olemasoleva personali ja eriti juhtide kompetentsusest, hooajalisusest turu elus, vajalike rahasummade olemasolust jne.

Äri näide: Paljude arvates peaks Mercedese autot tootev ettevõte olema äärmiselt edukas ettevõte.

IRS 83B Stock Options Kaubandustehingud tehingute tehingute

Pikka aega ei olnud Daimler-Benzi kontserni selline idee kahtluse all. Kuid Kontserni Daimler-Benz juht teatas, et Daimler-Benzi autokontsern asutati Algne idee oli muuta Daimler-Benz mitmekesiseks tehnoloogiagrupiks. Kontserni peamiseks laienemisalaks valiti lennukitööstus. Samal aastal omandas ta Dornieri lennukompaniis kontrollpaki, mille ta Seega arengu strateegia toimub kõigil juhtimise tasanditel.

See suurendab selle tõhusust ja tõhusust tervikuna. Fookuskauguse sektorite ettevõtetes muudab Sisemise kasvu strateegia mitmekesistamine soovimatus ettevõtte vähendamisele mitmekesistada eriti atraktiivseid. Kalduvus juhtide püüdlema kasvu kahjuks kasumi kahjuks on üks aspekte agentuuri probleemi kõrge lisatasu makstud, makstud tegevdirektorSundides finantsaruannete manipuleerimist, mitte püüdma pikaajalist kasumlikkust.

Võime tippjuhtide jätkata teiste kui kasumlikkus eesmärgi piirdub kahe peamise teguriga. Esiteks peaks firma üle saama investeerimiskapitali sissetuleku, ületades tekkinud kulud, - vastasel juhul ei saa ta vara vara asendamiseks vajalikku kapitali eraldada.

Teiseks, kui juhid tuua kasumlikkus muudel eesmärkidel, võivad nad kaotada oma töökoha kas aktsionäride protestide tõttu või selle tulemusena, et nende firma imendub teise. See selgitab, miks ettevõtted müüvad oma mitmekesisi ettevõtteid, kui nende iseseisvus ähvardab taotlust kontrolliva osaluse omandamiseks või kasumlikkuse vähenemises, mis meelitab potentsiaalseid röövloomi.

Riskide vähendamine. Teine motiiv mitmekesistamise jaoks on soov levitada riske. Et eraldada mitmekesistamise mõju riskile, on väga kasulik võtta arvesse "puhast" või "konglomeraat" mitmekesistamise, kus üksikud ettevõtted kuuluvad ühele omanikule, kuid kuna nad ei ole üksteisega seotud, nende individuaalse raha Voogud jäävad samaks. Siiani ei parandata erinevate ettevõtete rahavoogusid täielikult, erinevused sularahavood Kombineeritud ettevõtete väiksem kui keskmine voolu erinevus üksikute ettevõtete vahel.

Seega vähendab mitmekesistamine riski. Ettevõtted, kes viitavad mitmekesistamisele, teeb Michael Porter ettepaneku kasutada aktsionäride väärtuse loomise küsimuse lahendamisel kolme "elutähtsat katset" mitmekesistamise teel: 1. Tööstuse atraktiivsuse test. Mitmekeste jaoks valitud tööstus peaks olema struktuurselt atraktiivne või võime saada sellist võimet. Kontrollimiskulude test. Uue tootmise korraldamise kulud ei tohiks absorbeerida kõiki tulevasi kasumit.

Rahaedu põhimõtted - Kuidas raha enda eest tööle panna?

Heaolu test. Või uue äriüksuse peaks saama konkurentsieelise oma suhtluse tõttu ettevõtte või ettevõtte - tõttu oma ühenduse äriüksusega. Mitmekesistamise strateegiad on üks levinumaid ettevõtlusarengu strateegiaid. Neid strateegiaid rakendatakse juhul, kui ettevõte ei saa selle tootega selles osas selles turul arendada selle toote raames.

Formuleeris peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvu strateegia valiku:? Mitmekesiste kasvu strateegiate tüübid Majandustegevuse mitmekesistamise tüübid võib liigitada kahes suunas: investeerimisportfelli mitmekesistamine ja ärivaldkondade mitmekesistamine tegevused ja tootmine. Käesolevas dokumendis käsitletakse tegevuste ja tootmise mitmekesistamist. Mitmekeste majanduskasvu peamised strateegiad, Vikhansky kutsus järgmist: 2 keskkonna mitmekesistamise strateegia; 3 horisontaalne mitmekesistamise strateegia; conglomeratiivse mitmekesistamise strateegia.

Sofina Kutishcheva Yu. See pakub klassifitseerimist mitmekesistamise liikide kolme funktsiooniga: suunas, valdkondlik liitumine, riigi kuuluvus. Visuaalselt klassifikatsioon on esitatud joonisel 1. Joonis 1 - mitmekesistamise liigid Järgmised mitmekesistamise liigid on esile tõstetud selle suunas: Vertikaalne mitmekesistamine. Selles nähakse ette uute toodete väljatöötamine, mille tootmiseks kasutatakse traditsioonilisi tooteid toorainete või pooltoodetena, või kaupade tootmiseks, mis on toorainete või pooltooted, komponendid traditsiooniliste toodete valmistamisel.

Selline mitmekesistamine on seotud tehnoloogiliste kettide loomisega "Toorainete tootmine ja töötlemine - vaheprodukti tootmine - toodete tootmine kõrgete tarbijate omadustega - müük" nii täisvormis kui ka lühendatud versioonis linkide puudumine; Horisontaalne mitmekesistamine. Sellisel juhul luuakse uus toode olemasolevate või uute tehnoloogiate põhjal ettevõtte peamise profiili raames, toodete müügikanalite laiendatakse; konglomeraadi mitmekesistamine.

Sellisel juhul viiakse ettevõtte kasv läbi toodete tootmise kaudu, mis ei ole täielikult seotud traditsiooniliste toodetega; risti mitmekesistamine. Avaldub Investeerimine vs kruptograafia ja vertikaalse mitmekesistamise ühendamisel; segatud mitmekesistamine. Avaldub horisontaalsete, vertikaalsete, konglomeraadi mitmekesistamise ühendamisel. Tööstuse kindlustamisega ettepaneku eraldame:?

Thompson, ML. Strickland eraldab järgmised mitmekesistamise strateegia liigid: 1. Keskse kontsentrilise mitmekesistamise strateegia põhineb täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel uute toodete tootmiseks, mis on lisatud olemasoleva äriga. See tähendab, et olemasoleva tootmise jääb ärikeskusesse ja uus esineb uute võimaluste põhjal, Sisemise kasvu strateegia mitmekesistamine on lisatud arenenud turul kasutatavat turul kasutatavat turul või teiste tugevate osapoolte ettevõttes.

Sellised võimalused võivad olla spetsialiseerunud jaotussüsteemi võimalus; 2.

Lihtsa FDO kauplemise kruptograafia Aga ma ei tea Forexi kauplemist UK algajatele

Horisontaalse mitmekesistamise strateegia, mis on suunatud traditsioonilisele tarbijale. Sellisel juhul luuakse uus toode, nõudes uute tehnoloogiate, mis keskendub peamise toote tarbijale. Vertikaalse mitmekesistamise strateegia uute toodete arendamine traditsiooniliste toodete kasutamine või kaupade tootmine toorained, pooltooted või komponendid traditsiooniliste toodete valmistamisel.

Kokkupuutel: Ettevõtete võrdlusarengu strateegiate kolmas rühm on mitmekesised kasvustrateegiad. Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa enam areneda antud turul ega antud tootes antud valdkonnas. Sõnastatakse peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku: käimasoleva ettevõtluse turud on toote nõudluse küllastunud või vähenenud, kuna toode on suremas; praegune ettevõte pakub vajadusi ületavat tulu, mida saab tulusalt investeerida muudesse ärivaldkondadesse; uus ettevõte võib luua sünergiat näiteks seadmete, komponentide, tooraine jne parema kasutamise kaudu; monopolidevastane regulatsioon ei võimalda edasist äritegevuse laiendamist tööstuses; maksukahjusid saab vähendada; uusi kvalifitseeritud töötajaid saab meelitada või olemasolevate juhtide potentsiaali paremini ära kasutada

Seda tüüpi mitmekesistamist ei ole alati esile tõstetud. Konglomeraadi või külgmise mitmekesistamise strateegia. Sellisel juhul viiakse ettevõtte kasv läbi toodavad tooteid üldse seotud äriühingu traditsiooniliste toodetega. Võttes arvesse maailmamajanduse kaasaegset globaliseerumist, peetakse organisatsiooni mitmekesistamise loomulikuks rakendamiseks nii samas riigis kui ka välismaal, mis kajastub riigi kuuluvuse mitmekesistamise liigi jaotamisel.

Kõigi mitmekesistamise suundade ühised eesmärgid on järgmised: võime investeerimisressursside konsolideerida; Väliskeskkonna ebakindluse riskide vähendamine; Soov tagada sotsiaalne ja majanduslik stabiilsus, elulemus, kriisi ennetamine, säilitada piirkondlikud tööstuse kompleksid; kõigi ressursside täielikum kasutamine; sünergilise mõju saamine turupotentsiaali kasvu tõttu; tehingukulude vähendamine; juhtide isiklikud motiivid; Äri pildi parandamine.

Vertikaalse mitmekesistamise iseloomulikud eesmärgid: tooraine konsolideerimine; Soov saada strateegilisi eeliseid müügi või pakkumise, saavutada stabiilsust ja järjepidevust sidemeid; Toodete mitte-identifitseerimise riskide vähendamine, tooraine tarnimine; käibekapitali vajalikkuse vähendamine; Unikaalsete tehnoloogiliste komplekside säilitamine.

Horisontaalse mitmekesistamise iseloomulikud eesmärgid: konkurentsi kaitse, turuosa suurenemine, arengukulude vähendamine, tootmise ja edendamise kulud; Võime vahetada kauba pakkumisele; Kombineerides komplementaarseid ressursse, koondatud põhifondi kasutamist; tootmissüsteemide laadimise suurenemine; Alternatiivsed võimalused toorainete, materjalide, tehnoloogiate kasutamiseks.

Konglomeraadi mitmekesistamise tüüpilised eesmärgid: võime vahetada kaupade tarnimist; võime vähendada käibekapitali vajadust, üleminekut sisemisele lahendusele; Alternatiivsed võimalused toorainete, materjalide, tehnoloogiate kasutamiseks.

Disney PIN Trading Strateegia Trading System Laboratory ulevaade

Seega võib ülaltoodud autorite töö analüüsimisel järeldada, et enamik autoreid on mitmekesistamise strateegia klassifitseerimisel sarnased. Peamiselt esile horisontaalne, vertikaalne ja konglomerantiline mitmekesistamise strateegiad.

Väline kasv

Mõned autorid lisavad klassifikatsioonile segatud, rist- kontsentrilisi diferentseerimist. Samuti peetakse mitmekesistamist sõltuvalt valdkondliku ja riigi kuuluvusest. Mitmekesise majanduskasvu peamised strateegiad on järgmised: keskkonna mitmekesistamise strateegia põhineb uute toodete tootmiseks lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel, mis on lisatud olemasolevatesse äri.

Sellised võimalused võivad olla spetsialiseerunud jaotussüsteemi võimalus. Selle strateegia raames peaks ettevõte keskenduma tehnoloogiliselt mittekasutatavate toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte olemasolevaid võimalusi, näiteks pakkumise valdkonnas. Kuna uus toode peaks keskenduma peamise toote tarbijale, peaks see oma omaduste osas olema samaaegselt toodetud samaaegne toode. Selle strateegia rakendamise oluline tingimus on ettevõtte enda pädevuse esialgne hindamine uue toote tootmisel.

Selle tulemusena võime järeldada, et tegelikus praktikas saab ettevõte samaaegselt rakendada mitmeid strateegiaid.

See on eriti levinud paljudes valdkondlikes ettevõtetes. Ettevõte võib strateegiate rakendamisel läbi viia teatud järjestuse. Sellistel juhtudel ütlevad nad, et ettevõte teostab kombineeritud strateegia.

  • Professionaalne kaupleja IV meeter
  • Kokkupuutel: N.
  • Trading Tana Black Scholes valiku kalkulaator
  • Looge voitnud kauplemissusteem
  • Trace Trace strateegiad

Mitmekesistamine võib olla kontsentriline ja konglomeraat: Kontsentriline mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab veel ühe olemasolevatele toodetele tooteid. Ettevõtted, kes soovivad toota kontsentrilist mitmekesistamist väliste vahendite abil, otsib organisatsioone, Sisemise kasvu strateegia mitmekesistamine on sellega seotud turuküsimustes, tehnika ja ressursside vajadustega.

Siiski on siin variant, kus olemasolevad nõrkused või eelmised nõrgad lahendused võivad olla peidetud. Finantshüvitised kontsentrilise mitmekesistamise tavaliselt ilmuvad ajal keskmise või pika aja jooksul.

On hea võimalus rahalise sünergia, st Kui üldine tulemus ületab kahe eraldi tegevuse tulemuste summa. Konglomeraadi mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab teise ettevõtte toodangu tooteid, mis ei ole seotud olemasolevate toodete ja Kaubanduse strateegiad näiteks arvuti arendamisel arvutiprogrammide arendamine.

Ettevõtte kasvustrateegiate tüübid Ettevõtte kasvustrateegiaid on mitut tüüpi. Vaatame üle viie neist: turu levik, turu arendamine, tootearendus, mitmekesistamine ja omandamine. Neli esimest neist on osa ühisest ärikasvu teooriast, mida nimetatakse Ansoffi maatriks või Ansoffi mudel.

Nendest viiest ärikasvustrateegiast parema pildi maalimiseks kasutagem näiteks valmistatud kingaettevõtte Nu Shu näidet. Nu Shu müüb käsitsi valmistatud kingi ja selle praegune suurim publik on aastatuhanded. Turu läbitungimine Üks levinumaid ettevõtte kasvustrateegiaid on turu hõlvamine sisemine kasvustrateegia, mis hõlmab juba olemasolevate toodete ja teenustega oma turuosa suurendamist või sisuliselt rohkemate klientide hankimist praeguselt turult.

Mõelgem Nu Shu näitele: turu hõlvamise strateegia tähendaks ettevõtte olemasoleva tossukollektsiooni ostmiseks rohkemate aastatuhandete jõudmist. Seda saate teha mitmel viisil. Siin on mõned ideed: Ramp üles kõik oma olemasolevad turundustegevus Alustage uut turundustaktikat või laiendage uuele turunduskanalid Muutke oma strateegiat konkurentidega vastavaks Langetage oma pakkumiste hinda konkurentidelt äri võtma Turu areng Turu areng, mida nimetatakse ka turu laiendamiseks, on sisemine kasvustrateegia, mis hõlmab teie praeguste pakkumiste müümist uuele turule.

Sissejuhatus aktsiate valikute Luxembourgis Jaga Valikud Tehingud laetud kapitali kasu

Tuginedes Nu Shu näitele, võiks turu laiendamise strateegia proovida müüa neid samu käsitsi valmistatud kingi teisele turule, näiteks Gen Z. Loomulikult tähendaks see ettevõtte turundus- ja müügistrateegiate muutmist, et pöörduda selle erineva vaatajaskonna poole, kaotamata senise aastatuhande publiku silmis ligitõmbavust. Tootearendus Tootearendus, mida nimetatakse ka toote laiendamiseks, on veel üks sisemine kasvustrateegia, mis hõlmab teie tootesarja laiendamist või arendamist, et oma olemasoleval turul rohkem müüa.

Nu Shu tootelaienduseks võib olla uue tossude seeria lisamine, et rahuldada aastatuhande publiku teistsugust vajadust, lisades olemasolevale tossule lisavõimalusi või tutvustades sandaale oma kingavarustusse. Kui teil on a dropshippingu poodlihtne tootearendusstrateegia võib olla uute toodete lisamine oma nišši või seotud niššidesse, kuni leiate midagi, mis publikule meeldib.

Mitmekesistamine Mitmekesistamine on sisemine kasvustrateegia, millega kaasnevad mõned suured riskid, kuna see tähendab peamiselt uute toodete müümist uutele turgudele - topeltannus ebakindlust.

Oletame, et Nu Shu otsustab müüa käsitsi valmistatud sokke Gen Z turule. Näete, kuidas see võib olla keeruline, kui neil pole sokkide müümise või kindral Z-le müümise kogemusi.

Mitmekesistamine turundusstrateegiana

Seetõttu ei soovitata mitmekesistamist kui ühte väikeettevõtte kasvu strateegiat. Kui teil pole teatud turgudel palju kogemusi, lisaks sellele, et teil pole täiendavaid ressursse põletamiseks, proovige oma ettevõtte kasvatamiseks proovida 'turvalisemat' lähenemist.

Omandamine Omandamine on väline kasvustrateegia, mille käigus ostate oma tegevuse laiendamiseks teise ettevõtte. See võib olla praktiliselt igasugune ettevõte, mis teie omadega joondub ettevõtte pikaajaline kasvuplaan ja eesmärgid.

Elf Stock Options Tuleviku ja valikute maakleripalk

Nu Shu võib otsustada osta sellise ettevõtte nagu: Konkurentide tossufirma, millel on juba tugev aastatuhande baas Kõrvalolev kaubamärk, millel on juba hästi toimiv käsitsi valmistatud sokkide sari või Gen Z klientide tugev baas Ettevõte, mis saab edendada oma kvaliteeti või tegevust, nagu see, millel on vinge patenteeritud kingatald või paremad ja kiiremad tootmisvõimalused Kuidas äri kasvatada Edukas kasvustrateegia hõlmab midagi enamat kui lihtsalt oma ettevõtte jaoks suuna valimine.

Vaja on ka teekaarti, mis kirjeldaks teie pikaajalisi kasvueesmärke ja tegevuskava nende saavutamiseks.

Kasvustrateegia loomine ja elluviimine - Artikkel

Allpool on mõned näpunäited, mis aitavad teil alustada. Kaardista oma kõrgetasemelised kasvueesmärgid Kui soovite oma ettevõtte kasvu kiirendada, kaaluge alustamist ambitsioonikate ja kõrgel tasemel kasvueesmärkidega. Muidugi on eesmärkide seadmine ärimaailmas levinud praktika, kuid kõrgetasemeliste kasvueesmärkide korral võtate selle sammu edasi. Põhimõtteliselt kaardistate eesmärgid, mis võtavad viie kuni kümne aasta pikkuse kohustuse, kuid iga eesmärk on käegakatsutav, põnev ja midagi, mida iga sidusrühm saab, ilma üksikasjalikku selgitust nõudmata.

Kui palju inimesi näete ennast järgmise kümne aasta jooksul tööle võtmas? Kui palju kliente on selleks ajaks oodata?